近日，我院根據(jù)評審項目組計劃，進行了醫(yī)院等級評審條款精解讀工作。此次工作由項目組根據(jù)現(xiàn)場評審專家組標準分工，分為綜合管理一組、綜合管理二組、醫(yī)療組、護理組、院感組、藥事組等六個組，對照《三級綜合醫(yī)院等級評審標準實施細則》中637條評審條款進行了一次全方位、綜合性的解讀。

此階段講解，主要是面對院領(lǐng)導、條款主責部門及配合部門相關(guān)人員、專項持有科室主任及業(yè)務骨干的精講，評建辦人員分為三組全程配合。專家們孜孜不倦，事無巨細地進行講解，目的是使工作變成實施要點，結(jié)合條款對應的工作項目，明確實施要點及協(xié)作完成部門、工作協(xié)作機制，同時針對漏項及不足，專家們進行專項輔導補缺落實，并針對管理工作和工作執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的不合理或錯誤內(nèi)容進行修正。

此項工作是項目整體執(zhí)行計劃中的重點工作之一，時間緊任務重，尤其是綜合管理一組的條款，內(nèi)容涉及醫(yī)院管理的方方面面，更是重中之重，關(guān)系到整個評審結(jié)果的成敗。醫(yī)院領(lǐng)導班子在焦曉虎副院長的帶領(lǐng)下，身先士卒、率先垂范，在繁雜的日常事務中抽出一整日的時間，認真聽取了專家組的詳細講解。各職能部門負責人也都發(fā)揮出了模范帶頭作用，不辭辛勞、加班加點，對涉及本部門的條款都能認真記錄，對不明白的點位，發(fā)揮出了打破砂鍋問到底的精神，弄懂弄通為止。

此次培訓是我院開展評審工作以來的一次大規(guī)模全院性綜合培訓。通過條款的精講，使大家意識到評審促使醫(yī)院建立一種規(guī)范的管理體系，通過規(guī)范管理，持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。全院上下正在通過“評審”抓手，同心協(xié)力，奮勇拼搏，讓工作突破進展并穩(wěn)步有序推進。